2025年1月24日，中化河北新材料2025年工作会议在石家庄召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，传达学习中国中化、化工事业部2025年工作会议精神，全面总结2024年工作完成情况，总结经验，分析不足，研究部署2025年工作目标任务与重点工作。
化工事业部总裁张学工、总裁助理余红涛参加会议并发表讲话，公司党委领导班子及各部门企业管理人员、产业基地管理团队、员工代表等120余人分别在中化大厦主会场、产业基地及上海视频分会场参会，会议由党委副书记杨任花主持。
会上，财务总监徐小静做2024年度绩效评价报告；产业基地、营销中心分别就技改技措、装置扩产、新工艺投产、技术营销等方面作最佳实践分享。
张学工对中化河北新材料在2024年取得工作成效和亮点表示充分肯定，同时就下步重点工作提出三点要求。一是要进一步坚定信心、振奋精神，信心来源于必胜的信念，要善于发掘中化河北的业务优势和优秀传统，把发展的信心传递到员工，积小胜为大胜。二是要进一步下定决心、突出重点，通过挖掘降本潜力、改善收益、盘活资产等有效手段，以终为始抓好存量业务；梳理制约发展的各个环节，通过重点资源倾斜抓好增量业务。三是要进一步解放思想、深化改革，打破固有思维模式，在深化改革、业务模式等方面主动识变求变，建立敏捷性组织，积蓄转型发展新动能。
余红涛在讲话中指出，一是要坚定发展信心，领导班子要发挥带头作用，团结带领员工夯实干事创业正能量。二是要持续深化改革，利用好化工事业部内的资源和平台，以更加开放的心态加强研发体系交流对接；做好做优改革方案，在做更大贡献上承担更大责任。三是要时刻绷紧“安全弦”，以如履薄冰的心态严守安全生产红线底线；提高风险把控能力，切实保障业务风险、合规风险可控。四是要加强营销管理，领导班子要统筹营销工作，做好重要客户管理；紧盯重点产品本土化推广，不断拓展业务范围。五是要着力破解难点，主要领导亲自挂帅，从全局高度谋划推进、逐一研究、细化重大事项解决方案。六是要提高思想认识，牢固树立“业绩是企业的尊严”意识，加快实现业绩修复。
中化河北新材料党委书记、总经理任建坡作题为《坚定信心、直面挑战；效率优先、带头实干；以一往无前的勇气打赢业绩修复战》的工作报告。报告指出，2024年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实党的二十大和二中、三中全会精神，坚决贯彻落实中国中化、化工事业部工作部署，以坚定决心重塑管理体系，以精准举措保障当期经营，统筹高水平安全和高质量发展，集中优势力量提升科技创新效能，不断激发和增强内生动力活力，以高质量党建引领高质量发展。
报告强调，2025年公司要深入贯彻执行上级党委的决策部署和工作要求，盘活存量、做优增量、打牢基础、防住风险，做好“七个深化落实”。
一是深化落实HSE永远第一理念，“从零开始，向零出发”，致力打造可持续、高质量的生态友好绿色健康化工企业。
二是深化落实卓越运营管理，以预算为牵引，卓越运营体系为抓手，提升卓越运营能力。
三是深化落实客户至上，销售、项目两手抓，发掘客户需求和项目机会，不断扩大经营贸易规模。
四是深化落实科技创新引领，在加强技术攻关上实干奋进。
五是深化落实人才兴企战略，不断激发和调动人的积极性和创造力。
六是深化落实管理改革提升，以“简洁高效”为目标，推进快速敏捷响应组织建设。
七是深化落实党建引领高质量发展，持续提升高质量党建引领保障高质量发展能力。
征程万里阔，奋进正当时。会议号召，全体干部员工要尽快把思想和行动统一到重点任务和关键环节上来，行非常规之举，以重点突破带动整体提升，以高质量落实推进高质量发展，在新一年的征程上不断创造新的精彩。