为全面贯彻落实中国中化、化工事业部卓越运营体系工作部署，提升中化河北新材料高质量运营的系统性、规范性、先进性和长效机制，2023年6月13日，中化河北新材料召开卓越运营管理体系工作部署会议，公司卓越运营体系领导小组及工作推进小组、产业基地、中化河北锂电、材料分销以现场或视频参会，会议由生产运营部经理助理蔡宁主持。
会议首先由蔡宁对化工事业部卓越运营分享会会议精神进行传达，产业基地各单位从提质增效、仓储管理、科技研发、市场营销等方面进行良好实践经验分享。
公司卓越运营体系工作小组组长卞长波对中国中化、化工事业部卓越运营体系要求进行解读，从中化河北新材料卓越运营体系推进方向、推进目标、具体行动内容、推进工作要求等方面进行工作部署。
公司卓越运营体系领导小组组长赵彩军作会议总结。2023年是中国中化“卓越运营能力提升年”，各单位要从思想上高度重视，将计划做实做细，将隐形经验转换为显性知识，助力公司年度推进目标及三年提升计划圆满达成。
赵彩军要求，一是要充分利用安全和卓越运营的管理工具，践行安全推进时的分委会模式，系统提升安全生产管理水平；二是要以卓越运营体系实施为契机，以年度奋斗目标为牵引，统筹内外部资源，强化上下联动，进一步强化滚动预测工作，推动市场研判能力不断提升；三是要以满产满销制定销售计划，努力实现销售量增长，坚持客户和市场驱动，强化全过程质量管控，完善产品质量评价机制；四是要聚焦生产经营关键环节，牢固树立过“紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，落实卓越运营生产管理相关要求；五是要坚持对标一流，以对标促达标、以达标促创标，确保对标措施可操作、目标要具体、过程可检查、结果可量化。